Генри Форд: "Я предпочитаю 20 000 счастливых и сытых сотрудников, чем нескольких миллионеров"

Не секрет, что идеи и видение Генри Форда изменили мир, заложив основу для многих современных явлений. В отличие от большинства предпринимателей своего времени, основатель одноименной компании был убежден, что лучше иметь довольных и хорошо оплачиваемых сотрудников, чем кучку людей, накапливающих прибыль.

Придерживаясь этой философии, в начале 1914 года он принял одно из самых значимых решений в промышленной истории: в газете New York Times было объявлено, что Ford распределит 10 миллионов долларов среди 16 000 сотрудников в виде полугодовых бонусов.

Эта новость немедленно вызвала огромный ажиотаж по всей стране, поскольку указанная сумма равнялась годовой прогнозируемой прибыли Ford. Влияние было настолько велико, что около 10 тысяч человек пришли на завод в надежде получить работу.

Однако стоит отметить, что изначально эта мера была негативно воспринята некоторыми главными конкурентами Форда, которые даже считали такую стратегию неустойчивой.

Тем не менее, Генри Форд рассматривал это не как повышение зарплаты или социалистическую меру. Однажды он заявил американской газете: "Я считаю, что для нации и для человечества гораздо лучше, когда 20 000 или 30 000 человек довольны и хорошо накормлены, чем когда несколько человек становятся миллионерами".

На самом деле, Форд стремился повысить производительность и стабильность компании. Он полагал, что если сотрудники смогут напрямую получать выгоду от прибыли предприятия, каждый из них будет работать лучше благодаря мотивации в виде бонусов.

Важно отметить, что бонус составлял всего пять долларов, но это практически удваивало стандарты доходов тех лет, что уже можно было считать хорошей зарплатой. Таким образом, текучесть кадров резко сократилась, и компания Ford также получила выгоду.

Необходимость ежегодно нанимать и обучать тысячи новых сотрудников отпала, что позволило Ford увеличить объемы производства Модели T. Это, в свою очередь, привело к снижению производственных затрат, повышению конкурентоспособности, росту продаж и увеличению доходов, позволяя повторять этот взаимовыгодный цикл.

Хотя некоторые идеи фордизма неоднократно подвергались сомнению, считается, что посредством таких действий, как увеличение доходов, Форд стремился превратить своих сотрудников в клиентов. Имея больше денег, они могли бы покупать автомобили этой марки, что также приносило бы компании дополнительную прибыль.